重庆大数据公司及重庆大数据分析公司指出：大数据对应的就是零售企业的会员管理，很多人不是很理解，甚至对此嗤之以鼻，其实任何一种新技术应用于零售企业，它要么指向商品，要么指向顾客，除此之外肯定都是耍流氓。
重庆大数据公司及重庆大数据分析公司指出：我只需要一条简单的标准来衡量即可，那就是任何一种新技术应用于零售企业，它要么指向商品，要么指向顾客，除此之外肯定都是耍流氓。因为对零售企业而言，商品代表成本，顾客代表收入，而盈利永远都只跟收入和成本有关，其他都是浮云。
我们先从大数据谈起，互联网企业真正的优势就是数据，而数据的形成跟顾客的状态有关。
重庆大数据公司及重庆大数据分析公司指出：顾客在互联网上是一种在线状态，特别是进入移动互联网之后，顾客基本上是不下线的，我在很多分享中都谈过这个问题，就是当你处于在线状态时，你无时无刻不与互联网保持着连接，你的一切行为都会被记录，从而形成数据。
而实体零售只有两个触点可以接触到顾客，一个是做推广时，比如我们推送一份电子DM单给顾客，还有一个就是顾客到店的时候。
但仅有的这两个触点中，大部分时间顾客仍然是离线的，无法形成数据。在传统零售中，只有两个点能形成数据，一个是在顾客成为会员时，一个是在发生交易时。
而这两个数据又是相辅相成的，如果没有会员数据，交易数据就仅是商品数据而已，只有会员数据与交易明细数据相结合，我们才能掌控顾客的个性化消费数据。而如何得到顾客的个性化消费数据，才是对实体零售有价值的大数据应用。
重庆大数据公司及重庆大数据分析公司指出：最近很热的沃尔玛等商场拒绝支付宝事件，从表面看，会简单理解为这是在站队，其实深层的矛盾在于数据归属问题。
在这个事件中，本质的冲突在于支付宝拒绝向这些零售商开放数据。我们说了支付是零售商拿到数据的关键环节，而且支付数据又是价值最大的数据。
重庆大数据公司及重庆大数据分析公司指出：如果我们说数据就是新世纪的石油的话，那么有一个人在你的场子里采集数据，但是又不与你分享。这就相当于美国人跑中国来采石油，但既不给中国交租金，也不跟我们分享产品和利润。那我们肯定是不答应的。
回到实体零售，我们所有的前台应用都必须要基于会员系统展开，如果脱离商场会员系统的大数据应用是没有意义的，至少是没有付费价值的。
重庆大数据公司及重庆大数据分析公司指出：而且我们一定要清楚，互联网在商场前台的应用一定要立足会员的数据收集，而不能简单地满足于促销用途。
